Gouvernance et Stratégie d'un SI

Cadres et outils pour piloter le SI en partenaire stratégique : alignement métier, référentiels, gestion des risques, portefeuille projets et conformité réglementaire

Durée : 3 jours (21 heures au total)

Lieu de la formation : À distance ou présentiel

Tarif : 3 000 € HT

Public :

  • DSI et responsables informatiques
  • Directeurs et managers SI
  • Chefs de projet SI en évolution vers des fonctions de pilotage
  • Consultants en organisation et transformation

Prérequis :

  • Expérience significative dans un environnement SI
  • Connaissance de base des enjeux d'une direction informatique

Objectifs :

  • Comprendre les cadres de gouvernance du SI (COBIT, ITIL, ISO 38500) et savoir les articuler
  • Aligner la stratégie SI avec la stratégie d'entreprise et piloter un schéma directeur
  • Gérer les risques SI : cartographie, évaluation et plans de traitement
  • Piloter la performance du SI à travers des indicateurs et tableaux de bord pertinents
  • Conduire une transformation digitale et gérer le portefeuille de projets SI
Ces objectifs peuvent être personnalisés en fonction de vos besoins

 

Délais d'accès : Maximum 3 mois

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : En cas de situation de handicap, contactez-nous pour étudier les adaptations possibles et organiser un accompagnement adapté

 

Moyens et méthodes pédagogiques : La formation alterne entre l’apport de concepts théoriques et leur mise en pratique au travers d’ateliers et d’exercices concrets.

Modalités d'évaluation :

  • En amont, un questionnaire d’auto-positionnement permet d’identifier les acquis et besoins des participants. En aval, une évaluation finale mesure les compétences et connaissances acquises.
  • Ces questionnaires sont complétés par des vérifications régulières tout au long de la formation (à travers des ateliers, des travaux pratiques et des exercices).

 

Le programme de la formation :

  • Rôle et positionnement de la DSI dans l'organisation
  • Cadres de référence : COBIT 2019 (gouvernance et management du SI), ITIL 4 (gestion des services), ISO 38500 (principes de gouvernance)
  • Alignement stratégique SI / métier : méthodes pour traduire les objectifs business en priorités SI
  • Cartographie et évaluation des risques SI : méthodes EBIOS RM et ISO 27005
  • Plans de continuité et de reprise d'activité (PCA / PRA) : élaboration et test
  • Tableaux de bord SI : sélection des KPI pertinents, OKR, balanced scorecard
  • Conduire une transformation digitale : modèles de maturité, facteurs clés de succès et pièges à éviter
  • Pilotage des prestataires et partenaires : contrats, SLA, gouvernance fournisseurs, Conformité réglementaire

 
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